経営の名言

日本の実業家、発明家、著述家。パナソニック（旧社名：松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア

志さえ失わなければ、
困難や問題は全て新たな発展の契機として生かすことが出来る。
自分が病がちだから先頭にたって、商売をすることはできない。
どうしても自分の代理に頼んで仕事をしてもらうことになる。
そうなれば10人にも100人もの人にも頼めるし、
非常に多くの仕事を出来るようになる

松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。パナソニック（旧社名：松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア

徳は教えることも習うこともできない。自分で悟るしかない。

松下幸之助『松下幸之助成功の金言365』（PHP研究所，2011）18p

松下幸之助 223

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当たり前の話ですが、
今日の投資家は昨日の増益から利益を得ることはできません。

ウォーレン・バフェット自分を信じるものが勝つ!―世界最高の投資家の原則(amazon.co.jp)

ウォーレン・バフェット 34

アメリカ合衆国の投資家、経営者、資産家、慈善活動家。世界最大の投資持株会社である...-ウィキペディア

専業トレーダー１０年目の言葉
ニュースが報じられたら、若干は、惰性でその方向へ動くものだ。だからこそ、まずニュースを順張りして、その惰性的な動きが弱まるごとに、反対側にポジションを積んでいき、短期の利食いによる相場の崩れを取って往復で利益を得る。これで私は、１０年間で現在の資産の２０％にあたる７億円を作り上げた。 - アンチ・バフェット 2010-01-11 13:08:44 UTC

年間のROEが15％以上ある限り、
四半期の業績を見てうろたえる必要はありません。

ウォーレン・バフェット自分を信じるものが勝つ!―世界最高の投資家の原則(amazon.co.jp)

ウォーレン・バフェット 34

アメリカ合衆国の投資家、経営者、資産家、慈善活動家。世界最大の投資持株会社である...-ウィキペディア

常に前へ進む気力さえ失わなければ、若さはいつも向こうからついてくる

松下幸之助『松下幸之助成功の金言365』（PHP研究所，2011）31p

松下幸之助 223

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第5章◆リーダーの終わりなき戦い

官僚組織は仕事の有無にかかわらず、かならず組織を肥大化させる

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P92

C.N.パーキンソン 2

イギリスの歴史家

失敗することを恐れるよりも、真剣でないことを恐れたほうがいい。

松下幸之助『道をひらく』（PHP研究所，1968）123p

松下幸之助 223

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目から鱗です。仕事では新しい業務は失敗したらどうしようと不安になる事はあるが、慣れた業務だと惰性に流され真剣さが欠ける自分。
肝に命じます。 - 銘無き石碑 2011-10-09 15:48:07 UTC

夏。汗が流れる。身体を横にしても、なおやり切れないほどのこのだるさ。

松下幸之助『続道をひらく』（PHP研究所，1978）34p

松下幸之助 223

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まるでちんぷんかんぷん - 銘無き石碑 2011-09-20 06:38:13 UTC

夏キライだったのカナ……w - 銘無き石碑 2012-01-09 05:19:10 UTC

困っても困らない

松下幸之助『道をひらく』（PHP研究所，1968）112p

松下幸之助 223

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よくわからん - 銘無き石碑 2011-09-09 16:38:38 UTC

悩みが考えることのきっかけになるから困ることがあっても困らない（＝それでいい）ってことでしょう - 銘無き石碑 2012-01-09 05:21:33 UTC

商売や生産はその商店や製作所を繁栄させることにあらず、
その働き、活動によって社会を富ましめるところにその目的がある。

松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。パナソニック（旧社名：松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア

商売とは、感動を与えることである。

松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。パナソニック（旧社名：松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア

叱るときには、本気で叱らんと部下は可哀想やで。
策でもって叱ってはあかんよ。
けど、いつでも、人間は偉大な存在であるという考えを根底に持っておらんとね。

松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。パナソニック（旧社名：松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア

半分は先輩から教えてもらう、半分は部下から教えてもらう

松下幸之助『松下幸之助成功の金言365』（PHP研究所，2011）66p

松下幸之助 223

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第3章◆完全競争の光と影

勝者の影には敗者の群が隠されている

阪口大和『痛快!サバイバル経営学』（集英社インターナショナル，2002）P59

痛快!サバイバル経営学 65

勘定合って銭足らず

(kotobank.jp)

ことわざ 112

鋭い風刺や教訓・知識などを含んだ、世代から世代へと言い伝えられてきた簡潔な言葉の...-ウィキペディア

分業だけ進行させると部分最適になり、
本来の大きな目標の達成、すなわち全体最適にならない。

AERA Mook 105『新版経営学がわかる。』（朝日新聞社，2005）P39

高木晴夫 1

1949年生まれ。経営学博士。

個人は企業のために存在するのではなく、
個人の自己実現の場として企業が存在すべきである。

AERA Mook 105『新版経営学がわかる。』（朝日新聞社，2005）P86

奥林康司 1

1944年生まれ。経営学博士。

価格とは、何かを買うときに支払うもの。
価値とは、何かを買うときに手に入れるもの。

ウォーレン・バフェット 34

アメリカ合衆国の投資家、経営者、資産家、慈善活動家。世界最大の投資持株会社である...-ウィキペディア

専業トレーダー１０年目の言葉
バフェットじいさんが何を言おうが、金融市場において、金融価値を明確に割り出すことはできない。むしろ明確に割り出せないという部分にこそ付け入ることができる。金融価値を、金融工学的に算出することには、科学的な意味は、全くないけれど、それがまさに多くの投資ファンドで採用されているからこそ、そいつを逆手にとって売買し利益を挙げることができる。 - アンチ・バフェット 2010-01-11 13:37:10 UTC

人間の弱さというか、うぬぼれというか、安易感というか、つづけて三度も調子よくいったなら、どうしても自己を過信する。
自分は大したものだと思うようになる。そして、世間を甘くみる。そこから、取り返しのつかない過失を生み出してしまうのである。
三度に一度は失敗するが、そこから新たな自己反省を得て、二度は成功する。それがくりかえされて、次第次第に向上する。
それが本当の成功の連続というものではなかろうか。

何ごとにおいても、三べんつづけて成功したら、それはまことに危険である。

松下幸之助『続道をひらく』（PHP研究所，1978）246p

松下幸之助 223

日本の実業家、発明家、著述家。パナソニック（旧社名：松下電気器具製作所、松下...-ウィキペディア

ご指摘ありがとうございます。
説明文を追加しておきました。 - 銘無き石碑 2011-09-20 09:56:51 UTC

こういう曖昧な名言に説明をされないと理解しない人は、たとえ説明を読んで理解しても実践できない人だ。
説明文は不要だと私は思います。 - 銘無き石碑 2011-10-12 23:23:12 UTC

ご意見ありがとうございます。
一応、このままの状態にさせていただきます。 - 銘無き石碑 2011-10-13 03:36:12 UTC

今は解らなくても、いつか解る日が来る。
その時の手助けにするために、解りやすく載せてもいいじゃあないですか。
アレがダメだこれがダメだと切り捨てる事が、今の日本に必要な事でしょうか。 - 月読尊 2011-10-18 10:10:06 UTC

3回成功すれば当然4回目の成功を期待する。4回成功すれば5回目も成功すると思うだろう。その間に投資金額は倍々ゲームで増えていく。しかし、いずれは失敗する。倍々ゲームで投資を増やしていたら4回目程度以降に失敗したときには今までの利益はすべて吹っ飛んで初期投資の8倍という莫大な借金を背負うことになる。しかし、失敗と成功を繰り返すなら、あるとき莫大な借金を背負うというリスクも減る。（体力がついてから失敗できるということだ。）
そういうことではないだろうか？ - 多分こうだろう 2012-02-08 00:09:24 UTC