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「お客様の苦情から商品の欠陥が判る。
お客様の要望が新商品のヒントになる。
お客様とは本当に有難いものです。」

松下幸之助明治27年(1894年)11月...

「世田谷に土地を買ってあって、
困ったときはそれを担保に銀行から金借りるの。
四十年会社経営やってて社員の給料遅らした事は一度もないよ。｣

ジャイアント馬場本名は馬場正平
全日本プロレス...

一生懸命努力すれば必ず運は味方してくれる・・・ワケはない。
でも私はそう教える。
自分がそう教えられてここまできたからね。

高村俊隆有限会社GSC　代表取締役社長...

企業には三種類ある。
黒字経営の企業
赤字経営の企業
倒産したのにまだやってる企業。

三種類ジョーク

「ディスコは悪い経営の見本。」

大学の先輩

三節棍 2009年11月30日
先輩とはいえ、まだ社会に出てもいない学生の戯言を真に受けて感銘するのも、いささかマヌケだと思う。

「覆面ワールドリーグ戦が受けたからレスラー達のソフトビニール人形も発売したのね。」

「これが子供たちに大うけでパチモノまで出回っちゃったの。」

「でも、パチモノは塩化ビニールの配合が悪いのか、
暫...

トランクスジョーク

「遊園地を造る時まず自分の銅像を立てた。」

「バカジョークじゃねーか。」

「あれの地下に危険なメリーゴーランドがあるのね。」

「責任問題になるぞ。」

トランクスジョーク

飢餓による貧困への恐怖というムチを復活させようというのが、新自由主義の経済思想である。機械のリズムに従属した非人間的労働に耐えなければ、職を失い、人間としての生存が保障されない。そのような状態を復活さ...

神野直彦 1946年2月9日生まれ。経済...

この軽業師どもは経済実体に別れを告げて、利回りの増大だけを考えた。経済の基本倫理に決別し、多数社会との掛け金が外れて転落した。

ホルスト・ケーラー 1943年2月22日生まれの...

商売とは、感動を与えることである。

松下幸之助明治27年(1894年)11月...

叱るときには、本気で叱らんと部下は可哀想やで。
策でもって叱ってはあかんよ。
けど、いつでも、人間は偉大な存在であるという考えを根底に持っておらんとね。

松下幸之助明治27年(1894年)11月...

指導者は才能なきことを憂うる必要はないが、

熱意なきことをおそれなくてはならないと思う。

松下幸之助明治27年(1894年)11月...

仕事をする、経営をする時になにが一番大事かといえば、
その仕事をすすめる人、その経営者の、熱意やね。
溢れるような情熱、熱意。
そういうものをまずその人が持っておるかどうかということや。
熱意があれば...

松下幸之助明治27年(1894年)11月...

経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。
結局これに尽きるといっても、かまわんほどや。
まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。

松下幸之助明治27年(1894年)11月...

以前、どこかの会社の社長が、
知恵ある者は知恵を出せ、知恵無き者は汗を出せ、
それも出来ない者は去れ、と社員に言っていたことがある。

松下はその言葉を聞くと、「あかんな、つぶれるな」と言った。
「本...

松下幸之助明治27年(1894年)11月...

あお 2008年8月15日
「知恵ある者は知恵を出せ、知恵無き者は汗を出せ、それも出来ない者は去れ、」の前に「常に全力をそそぎ」...

わしは必ずしも成功したとは考えておらん。
なんといっても、人間として生まれてきた以上は、
人間としての成功が大事やからね。
まだまだそういう意味では成功したとはいえんわけや。

松下幸之助明治27年(1894年)11月...

立派な歴史伝統を持つ会社でも人を得なければ徐々に衰微する。
歴史、伝統を生かすのも人である。

松下幸之助明治27年(1894年)11月...

仕事に悩みがあって、その悩みからヒントを得て解決するというときに、
始めてコツがわかってきます。
経営にとって、非常に難しい状態とか悩みとかいうものは本当は
大きなプラスなのです。
経営も経済も、行き...

松下幸之助明治27年(1894年)11月...

経営というものは、天地自然の理にしたがい、
世間大衆の声を聞き、社内の衆知を集めて、
なすべきことを行っていけば、必ず成功するものである。

松下幸之助明治27年(1894年)11月...

志さえ失わなければ、
困難や問題は全て新たな発展の契機として生かすことが出来る。

自分が病がちだから先頭にたって、商売をすることはできない。
どうしても自分の代理に頼んで仕事をしてもらうことになる。...

松下幸之助明治27年(1894年)11月...

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