野球の名言

野球

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試合中の自分自身のプレイを楽しむべきなのです。
結果のために、プレイしているのではありません。
楽しむためにゲームをしているのです。そしてベストを尽くすのです。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

起こってしまった結果ではなく、次のプレイをアドバイスするのです。
このことが選手を指導するカギだと思っています。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

おおげさに誰かを褒める必要はありません。
賞賛とは、いい仕事をしたと認めてやること、それだけです。
頑張って努力した際には、監督は努力を認めてやるのです。

ボビー・バレンタイン 16

アメリカ合衆国コネティカット州出身の元プロ野球選手、元監督。メジャーリーグで...-ウィキペディア

最終的にこうなってくれればいいという形を示し、その人にあった
やりやすい方法を探す。方法論は何も一つだけではないのだ。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

指導者にとっての本当の楽しみは、自分が教えた
選手の成長するプロセスを見守ることではないか。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

質問されたことに関して、それなりの方法論を教えることはできても、
「これをやりなさい」と、こちらからは言えない。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

いまよりもよいところに住みたい。贅沢もしたい。それを実現
するために、自分に対してどれだけハッパをかけられるかだ。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

最も厄介なのは、言葉は悪いが、
感覚や時の勢いだけで物事に取り組む人だ。
そんな勢いは決して長続きしないことを覚えていてほしい。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

本当にその選手を育てたいと思ったら、
「負けるなら負けてもいい。この試合はおまえに任せた」
と言ってやるのが大切だ。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

役割がはっきりしていれば、あとは全員で目標を目指して
前進するだけだ。難しいことは何もないだろう。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

はじめにマイナス思考で最悪の結果を想定し、
そうならないような計画を立ててから組織や集団を動かす。
そして、全体の流れが軌道に乗ってきたと見るや、
プラス思考に転じて攻めて行く。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

現実的には無理だとわかっていようが、
「うちは優勝を狙います。それだけの戦力はある」
と外に対して言えるのが、真の指導者なのだ。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

どんにいいヒントを貰っても、
それを実行しなければ成果は上がってこない。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

指導者は選手から能動性を引き出し、自分の野球に
自分自身で責任を持てる選手に仕向けておくことが肝要だ。
そのためには、練習の時から自分で考える習慣を身につけさせたい。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

理由をきちんと説明して納得させることができれば、
どんな選手にも正しくやらせることができる。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

何でもできる人はいない。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

上司という立場にいるのなら、任せる部分はきちんと部下に任せて
おいて、あとはうまくそれらを機能させるというやり方を取るべきだ。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

40本塁打してくれる大砲が貴重な戦力なら、
送りバントを100パーセント決めてくれる選手も大切な戦力だ。

落合博満 21

日本の元プロ野球選手（内野手。右投右打）。2013年シーズンオフから2017年1...-ウィキペディア

キツイときほど笑っていようかなと思います。

阿部慎之助 1

読売ジャイアンツに所属するプロ野球選手（捕手）。2009年までは巨人選手会長。

僕は「野球、好きだから」ってところが原動力になっているんです。

イチロー 104

愛知県西春日井郡豊山町出身のプロ野球選手（外野手）。マイアミ・マーリンズ所属。血...-ウィキペディア

すごいなーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
- めっちゃ 2012-02-15 11:54:18 UTC

自演乙 - 銘無き石碑 2012-02-15 19:08:28 UTC

目の見えない私に多くの人が否定的なことを言ってきたが、
両親はいつも私にこう言ってくれた。
「あなたにやりたいことがあるのならそれに突き進むべきだ」

エンリケ・オリウ 1

MLB史上初の盲目のスポーツ・コメンテーター。

前の日寝るときに（優勝して）効果を唄っている様子を思い浮かべた。

斎藤佑樹 1

早稲田大学野球部に所属するアマチュア野球選手。群馬県出身。早稲田大学教育学部社会...

効果…… - 銘無き石碑 2011-07-19 15:39:59 UTC

子供たちが自分にもできるぞ、と
メジャーを目指してくれると自分としてもうれしい。

イチロー 104

愛知県西春日井郡豊山町出身のプロ野球選手（外野手）。マイアミ・マーリンズ所属。血...-ウィキペディア

時間がきっちり決まってる。動き出す時間、ストレッチの時間、
ゲームに入る前の準備の時間。きっちり決まっている。
それをこなしていったら、入っていっている。
意識がない。意識なくスイッチが入っていっている。

イチロー 104

愛知県西春日井郡豊山町出身のプロ野球選手（外野手）。マイアミ・マーリンズ所属。血...-ウィキペディア

良いプレーは伝染する。

デレク・ジーター 4

ニューヨーク・ヤンキース第11代主将を務めるメジャーリーガー。「ニューヨークの貴...

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試合中の自分自身のプレイを楽しむべきなのです。結果のために、プレイしているのではありません。楽しむためにゲームをしているのです。そしてベストを尽くすのです。

起こってしまった結果ではなく、次のプレイをアドバイスするのです。このことが選手を指導するカギだと思っています。

おおげさに誰かを褒める必要はありません。賞賛とは、いい仕事をしたと認めてやること、それだけです。頑張って努力した際には、監督は努力を認めてやるのです。

最終的にこうなってくれればいいという形を示し、その人にあったやりやすい方法を探す。方法論は何も一つだけではないのだ。

指導者にとっての本当の楽しみは、自分が教えた選手の成長するプロセスを見守ることではないか。

質問されたことに関して、それなりの方法論を教えることはできても、「これをやりなさい」と、こちらからは言えない。

いまよりもよいところに住みたい。贅沢もしたい。それを実現するために、自分に対してどれだけハッパをかけられるかだ。

最も厄介なのは、言葉は悪いが、感覚や時の勢いだけで物事に取り組む人だ。そんな勢いは決して長続きしないことを覚えていてほしい。

本当にその選手を育てたいと思ったら、「負けるなら負けてもいい。この試合はおまえに任せた」と言ってやるのが大切だ。

役割がはっきりしていれば、あとは全員で目標を目指して前進するだけだ。難しいことは何もないだろう。

はじめにマイナス思考で最悪の結果を想定し、そうならないような計画を立ててから組織や集団を動かす。そして、全体の流れが軌道に乗ってきたと見るや、プラス思考に転じて攻めて行く。

現実的には無理だとわかっていようが、「うちは優勝を狙います。それだけの戦力はある」と外に対して言えるのが、真の指導者なのだ。

どんにいいヒントを貰っても、それを実行しなければ成果は上がってこない。

指導者は選手から能動性を引き出し、自分の野球に自分自身で責任を持てる選手に仕向けておくことが肝要だ。そのためには、練習の時から自分で考える習慣を身につけさせたい。

理由をきちんと説明して納得させることができれば、どんな選手にも正しくやらせることができる。

何でもできる人はいない。

上司という立場にいるのなら、任せる部分はきちんと部下に任せておいて、あとはうまくそれらを機能させるというやり方を取るべきだ。

40本塁打してくれる大砲が貴重な戦力なら、送りバントを100パーセント決めてくれる選手も大切な戦力だ。

キツイときほど笑っていようかなと思います。

僕は「野球、好きだから」ってところが原動力になっているんです。

目の見えない私に多くの人が否定的なことを言ってきたが、両親はいつも私にこう言ってくれた。「あなたにやりたいことがあるのならそれに突き進むべきだ」

前の日寝るときに（優勝して）効果を唄っている様子を思い浮かべた。

子供たちが自分にもできるぞ、とメジャーを目指してくれると自分としてもうれしい。

時間がきっちり決まってる。動き出す時間、ストレッチの時間、ゲームに入る前の準備の時間。きっちり決まっている。それをこなしていったら、入っていっている。意識がない。意識なくスイッチが入っていっている。

良いプレーは伝染する。

試合中の自分自身のプレイを楽しむべきなのです。
結果のために、プレイしているのではありません。
楽しむためにゲームをしているのです。そしてベストを尽くすのです。

起こってしまった結果ではなく、次のプレイをアドバイスするのです。
このことが選手を指導するカギだと思っています。

おおげさに誰かを褒める必要はありません。
賞賛とは、いい仕事をしたと認めてやること、それだけです。
頑張って努力した際には、監督は努力を認めてやるのです。

最終的にこうなってくれればいいという形を示し、その人にあった
やりやすい方法を探す。方法論は何も一つだけではないのだ。

指導者にとっての本当の楽しみは、自分が教えた
選手の成長するプロセスを見守ることではないか。

質問されたことに関して、それなりの方法論を教えることはできても、
「これをやりなさい」と、こちらからは言えない。

いまよりもよいところに住みたい。贅沢もしたい。それを実現
するために、自分に対してどれだけハッパをかけられるかだ。

最も厄介なのは、言葉は悪いが、
感覚や時の勢いだけで物事に取り組む人だ。
そんな勢いは決して長続きしないことを覚えていてほしい。

本当にその選手を育てたいと思ったら、
「負けるなら負けてもいい。この試合はおまえに任せた」
と言ってやるのが大切だ。

役割がはっきりしていれば、あとは全員で目標を目指して
前進するだけだ。難しいことは何もないだろう。

はじめにマイナス思考で最悪の結果を想定し、
そうならないような計画を立ててから組織や集団を動かす。
そして、全体の流れが軌道に乗ってきたと見るや、
プラス思考に転じて攻めて行く。

現実的には無理だとわかっていようが、
「うちは優勝を狙います。それだけの戦力はある」
と外に対して言えるのが、真の指導者なのだ。

どんにいいヒントを貰っても、
それを実行しなければ成果は上がってこない。

指導者は選手から能動性を引き出し、自分の野球に
自分自身で責任を持てる選手に仕向けておくことが肝要だ。
そのためには、練習の時から自分で考える習慣を身につけさせたい。

理由をきちんと説明して納得させることができれば、
どんな選手にも正しくやらせることができる。

上司という立場にいるのなら、任せる部分はきちんと部下に任せて
おいて、あとはうまくそれらを機能させるというやり方を取るべきだ。

40本塁打してくれる大砲が貴重な戦力なら、
送りバントを100パーセント決めてくれる選手も大切な戦力だ。

目の見えない私に多くの人が否定的なことを言ってきたが、
両親はいつも私にこう言ってくれた。
「あなたにやりたいことがあるのならそれに突き進むべきだ」

子供たちが自分にもできるぞ、と
メジャーを目指してくれると自分としてもうれしい。