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指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、
思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。
と同時にそのことを自分自身が率先実践することが大事であろう。
松下幸之助
明治27年(1894年)11...
以前、どこかの会社の社長が、
知恵ある者は知恵を出せ、知恵無き者は汗を出せ、
それも出来ない者は去れ、と社員に言っていたことがある。
松下はその言葉を聞くと、「あかんな、つぶれるな」と言った。
「本...
松下幸之助
明治27年(1894年)11...
わしは必ずしも成功したとは考えておらん。
なんといっても、人間として生まれてきた以上は、
人間としての成功が大事やからね。
まだまだそういう意味では成功したとはいえんわけや。
松下幸之助
明治27年(1894年)11...
社長こそ心配する役や。
社員の中で一番心配が多いのが社長である。
そこに社長としての生きがいがあるんだということを、
私は自分自身に言いきかせて、
それで難関を突破してきたわけです。
松下幸之助
明治27年(1894年)11...
ベストウェイというのは、双方の意見とは別のところにあるのではないだろうか。
ディスカッションはそのベストウェイを見いだすために行われるべきだと信じている。
藤田田
1926年3月13日 - 2...
自分を励ますために心の太鼓を叩くという術を、
長い間かけて少しは身につけてきたのでしょう。
心の太鼓はあくまでも自分で叩かなきゃ、
他人は絶対に叩いてくれませんよ。
自分で自分の太鼓を鳴らさなきゃ。
飯田 亮
大学の同窓生・戸田寿一と「日...
それはステレオタイプの考え。
その人はその時点で進化を止めている。
新しい試みをする、エンターテインしようとする人たちに
対して反論する人は、いつの時代にも必ずいるものだ。
久多良木健
1950年生まれ。技術者で経...
1999年3月、PS2発表直後のインタビューにて。 下記の質問を途中で遮って語っ...
社長なんて偉くも何ともない。課長、部長、包丁、盲腸と同じだ。
要するに命令系統をはっきりさせる記号に過ぎない。
本田宗一郎
日本の実業家。 本田技研工業...
志さえ失わなければ、
困難や問題は全て新たな発展の契機として生かすことが出来る。
自分が病がちだから先頭にたって、商売をすることはできない。
どうしても自分の代理に頼んで仕事をしてもらうことになる。...
松下幸之助
明治27年(1894年)11...
百人までは命令で動くかもしれないが、
千人になれば頼みます、一万人にもなれば、
拝まなければ人は動かない。
松下幸之助
明治27年(1894年)11...
真実に立つというのは、まことに強いもので、
経営者が真実に立っていれば社員やお得意先からの信頼が、
おのずと集まってくる。
真実に立っての言動は、やはり人の心に通じるし、
そのことがまた、自分の行き詰...
松下幸之助
明治27年(1894年)11...
決心することが社長と大将の仕事である。
松下幸之助
明治27年(1894年)11...
起業塾にでも通って具体的に何をしたらいいか学ぼうかなと思ってます
独女通信
ライブドアのコーナー
ライブドア「独女通信」より
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